Dom > Vijesti > Sadržaj

Globalni LCD rata Povijest (1996 -2011)

Feb 20, 2017

Transnacionalni spajanje

CMO (CMO) je nadređena tvrtka Chi Mei Group Tajvan petrokemijskog diva, počinje s radom u 1997. boja filtera, kupljen od CMK društvu Japanu rabljeni mali filter linije proizvodnje, koji pripada jednoj generaciji linije u, nakon što je sposobnost transformacije od 35.000 mjeseca. No, potonji investicija nakon otkrića u Tajvanu gotovo ne mogu naći kupce. U to vrijeme samo Vrećice Optoelektronika Tehnologija Heyuantai dva proizvodnja TFT panel, filtar sve uvoze iz Japana, CMO je teško ući ovom tržištu. CMO upravljanje u ocjeni da, budući da nitko kupiti, a ne samo sebe. Drugim riječima, to je razlog zašto. Godine 1998. grupa je broj dva Chi Mei Optoelektronika industrija tvrtke, od kojih je jedan proizvodnja filtera boje CMO, drugo je ak kristalno fotoelektrični proizvodnje LCD panela TFT. U svibnju 2000. godine da se pripreme za popis, spajanja, ujedinjene s CMO ime.

U srpnju 2001. godine, AUO objavila manje od četiri mjeseca nakon spajanja. Tajvan CMO najavio kupnju IBM u Japanu Yasu 3 generacije linije (IBM izlaz iz industrije LCD panela), i postaviti joint venture tvrtka, a drugi IDT. Divlji Delta taj kapacitet linije 3 generacije je 75.000, što je ekvivalent HannStar dva tri linije kapaciteta. Tvornica je japanski veteran velike tehnološke tvrtke, prijenos prenio TFT tehnologiju za scijentologije. Kroz osnivanje joint venture tvrtka CMO dobiti patent i pravo korištenja izvornog kupaca, CMO postati Tajvan poduzeća samo transfer tehnologije ne moraju plaćati troškove poduzeća, je jedina tvrtka u vlasništvu proizvođača filtera u boji , Iste godine, izgradnja četiri generacije linije u Tajvan Chi mei. 26. kolovoza popis 2002. Do kraja 2003. godine postati svjetski velikih dimenzija (20 inča ili više) LCD zaslon, najveći dobavljač, samo na drugi u Japanu, oštar. U 2005. godini, japanska podružnica IDT proizvodnje LCD panela odjel CMO je preuzeo SONY. Jesen iste godine, Chi Mei počela izgradnja prve od 7,5 linije, proizvodnja do kraja 2006. U 2007., Chi Mei i izgraditi 6 i 7.5 generacije i 8.5 generacije linija na, staviti u pogon u 2008. godini lice financijske krize ,

PVI osnovana je u lipnju 1992. godine, je pored proizvođača Tajvan TFT panel izvan starog lianyou. Yongfeng je glavni dioničar PVI Yu papira grupi. Kad je šef On Shouchuan s obzirom na flat panel display će zamijeniti trend papira, velikih razmjera u TFT industriji. U 1995. izgradnja dvije generacije linije. U Japanu nije mogao dobiti transfer tehnologije pod uvjetom PVI kombinaciji s Tajvana erso tehnologije i tehničkog osoblja koji su se vratili iz SAD-a, tehnologije proizvodnje, specijalizirana za mala i srednja ploča, konačno profitabilnost u 2003.

Treći pad LCD industrije u 1997, tako da poduzeća dobivaju pristup Tajvan mogućnosti. Tijekom kratkog razdoblja 1999-2000, sve tvrtke u industriji koristi od njega. Četvrti recesija stvara više prostora za nove sudionike. Guang Hui, Innolux i TPO poduzeća su ušli u tom razdoblju.

Guang Hui Elektronika je nadređena tvrtka Quanta grupe (najveći svjetski prijenosno računalo OEM) i SHARP joint venture. Svibnja 1999. godine, Guang Hui i oštar potpisao ugovor o transferu tehnologije. Uložiti 15 milijardi juana NT izgradnju 3,5 generacije skladu s, završio u studenom 2000. To je 3,5 generacija Tajvan linije četvrtinu. Godine 2000., Quanta pobijediti Toshiba, postaje najveći svjetski proizvođač prijenosnih računala. No, za ploče cijeni LCD od prijenosno računalo 1/3 troškova proizvodnje su u porastu, zbog čega kvantima osobno pridružiti TFT panel industriji. Ova oštra i proširenje ciljane proizvodni kapacitet Guihui postao složiti bez prethodne bez prethodne konzultacije, Tajvan jedini izvor tehnoloških dionica TFT tvrtke.

Innolux osnovana je 14. siječnja 2003. godine, njegova nadređena tvrtka, tajvanski Hon Hai Precision (najveće svjetske proizvođače elektronike poduzeća). Sychip je nadređena tvrtka Compal računala skupine, glavne male veličine niske temperature polisilikonski TFT panela. Tehnička ekipa je izvorna tehnička ekipa na čelu sa zamjenikom direktora Instituta za elektroničke tehnologije istraživački institut. Veljače 2001. započela izgradnja 3.5 generacije linije od te SANYO razvoj masovne tehnologije proizvodnje.

U četvrtom industrijske recesije Južnokorejski poduzeća za izgradnju linije natjecanju pet generacija s Tajvana proizvođača. Novi 5 generacija linija dovelo do novog kruga prosperiteta u industriji, od 2003. do 2004. godine, a stupio je zlatno doba industriji. Tajvan proizvođači izgraditi veliki broj visokih generacije linije. Trenutno, postoji trend centralizacije u Tajvan panel industriji. 2006 pripajanje AUO panel Wuhu „jedan od širokog Hui, jednom u usklađivanju razmjera Samsung i LG. U 5. listopada 2009. godine, s sychip qunchuang. U 14. studenoga iste godine, Hon Hai grupa za 7 milijardi 400 milijuna juana stjecanje CMO. U ožujku 18, 2010, Chimei i Innolux, TPO spojio novi direktor marketinga formalno osnovana, to je izvan treći najveći svjetski tvornici ploče.

Nakon izbijanja globalne financijske krize, Tajvan LCD proizvođači spadaju u rub proizvodnje. 2009 1 do 6 mjesec, da se jave u Ministarstvu industrije, Ureda za Tajvan poslove, dvije uzastopne organizacija Kina TV proizvođači devet boja u Tajvanu, kupnje LCD zaslon, ukupan iznos do 4 milijarde $ 400 milijuna, što je ukupno više od 12 milijuna komada, Tajvan LCD zaslon posao, od financijske krize. I Kinezi se povratak je zabiti nož u leđa. Južnokorejski tvrtke iz veljače 2009. godine, iznenada u gotovini na kupnju Tajvan 4 milijuna komada kvanta, CMO inventara, te je potpisao ugovor o kupnji za 2009. godinu Ova kontrola ponašanja opskrbe tržišta, tako da je kopno počeo suočavati s ozbiljnim manjkom ploča. Istovremeno, južnokorejski poduzeća kako bi se smanjila količina tekućih kristala izvoz u Kinu, počeo cijenu. 2009 3-8 mjesec porastao je više od 30%, što je rezultiralo u Kini u boji TV kuće opet u nevolji. Tajvan poduzeća dopustiti ovu situaciju, pratiti kontrolu proizvodnje, od velike dobitke.

Globalna financijska previranja potaknuta promjenama industrije

Druga polovica 2008. godine, globalna financijska kriza ponovno pogodio TFT industrije, što je rani break iz početka recesije u 2007. i gurnula u recesiju. Ali nas je povijest pokazala da je ova recesija pruža mogućnosti za sporije. To je kineskom kopnu poduzeća.

Nakon izbijanja globalne financijske krize, južnokorejski Samsung i LG su usporili da se zaustavi izgradnju osam generacije linije u. Iako je Japan zauzima važno mjesto u gornjim dijelovima industrijskog lanca (opreme i sirovina), ali velik broj proizvođača prestali ekspanziju. Prvo utvrditi proizvodnu liniju za NEC je u veljači 2004. godine najavila povlačenje LCD industrije, Sony je odlučio izgraditi zajedničko ulaganje sa Samsung. Samo SHARP još uvijek natječe s južnokorejskim tvrtkama u proizvodnoj liniji. Studenog 2007. SHARP počela izgradnja prve 10 generacije linije na svijetu (2880 x 3130mm staklenoj podlozi). No, pod utjecajem financijske krize, SHARP izgubio $ 2008. godine u fiskalnoj godini milijarda 300 milijuna. To je oštra prvi gubitak od uvrštenja na Tokyo burze u 1956.

Tajvan TFT industrija unatoč velikih dimenzija (nakon Južne Koreje), no u uvjetima globalne financijske krize je izložen fatalnu slabost Tajvanu za razliku od Japana i Južne Koreje, s velikim brojem nizvodno industrije (iz lokalnog računala i televizije na terminalu) golema potražnja, mora osloniti na Japan i Južna Koreja i kineski, nabave. U slučaju spor globalne potražnje, u kolovozu 2008. godine, Sony, Samsung, LG i druge japanske tvrtke otkazali prethodne narudžbe za Tajvan regije, na vlastitu opskrbu. Ovo je izravno dovelo do Ploča poduzeća operativnog stopa Tajvan pao na 4, gotovo na rubu smrti linije. U isto vrijeme, AU Optronics i Chi Mei će izgrađeno u skladu odgođeno proizvodnje na 7,5 i 8,5 generacije, i počela s proizvodnih radnika na neplaćenom dopustu.

U svjetlu globalne financijske krize, samo jedna zemlja na svijetu ima sve veću potražnju za LCD panela, na kineskom tržištu. U tom slučaju, vlada Kina oprašta, poslan na Tajvanu provincijski nabave grupe, potpisao kupoprodajni ploča naloge US $ 4 milijarde 400 milijuna Tajvan poduzeća iz ponora.

Tajvan i Japan najviše opasniji ulogu u razvoju Kine LCD industriji. Da Tajvanu, koji je iza nade Tajvan pravovremene pomoći, panel poduzeća će postaviti tvornice na kopno, kopnene poduzeća ili vlasnički akvizicije Tajvan ploči poduzeća. Međutim, u 30. lipnja 2009. godine, Tajvan je najavio najnoviji politiku kopna ulaganja zabraniti kopnene poduzeća da ulažu u Tajvan ploči, a ograničavajući ploči tvrtke Tajvan ulagati u kopno. Do godine kolovoz BOE najavio izgradnju 8,5 generacije linije na Tajvan u 9. veljače 2010. godine, nevoljko pristao objaviti najavljene ploče tvrtki ulaže u kopnenoj visoke generacije linije, i mora održavati generacija više od tehnologije jaz i otoka Tajvan. Osim ovog diskriminirajućeg politike, Tajvan proizvođači su u dosluhu sa japanskim i korejskim proizvođačima, i dalje kontrolirati cijene LCD zaslon i eroziju interesima proizvođača i Kini; Kineski LCD zaslon industrija nastavila prodor, pokušaj da dobije status kontrole. To LXGF ponašanje, prostački.

U rujnu 1998. godine, Jilin caipin (u vlasništvu Jilin Elektronika Grupe i Kineske akademije znanosti Changchun instituta i drugih jedinica), 84 milijuna $ iz DTK Japana uveo prve generacije TFT-LCD proizvodne linije (DTK je izgrađen 1991. godine, stari liniju) te u proizvodnji listopada 1999. godine suđenja u Changchun, nakon čega slijedi niz čimbenika kao što su kapital, tehnologija, die tržišta.

Kineska industrija ravnu ploču

Kineski tableta industrija počela u prošlom stoljeću krajem 70-ih godina, bivši Ministarstvo elektroničku industriju 774 tvornica (Peking elektron cijev tvornica, BOE prethodnik), 77 tvornica (Hunan, Changsha Shuguang Elektronski Tube Factory), Kina akademija 713 tvornica ( Henan Ksinksiang) i elektronički Šangaj cijev tvornica je izgrađen 4 inča TN-LCD eksperimentalni linija za proizvodnju stakla, supstrat koji se koristi u proizvodnji elektroničkih satovi, kalkulatori i neke LCD instrumenta proizvoda. Tsinghua University, Changchun Institut fizike i znanstvenih jedinica počeli kročiti u razvoju LCD tehnologije. No, do 1984. godine, da li je samo montaža opreme ili opreme uvode iz SAD-a, je mala skala eksperimentalni linija, je formirana proizvodnje razmjera, ali je laboratorij i eksperimentalna linija je postavio temelje za Kini LCD industriji. Grupa ljudi koji su radili na tim eksperimentima su odigrali važnu ulogu u razvoju Kine LCD industriji.

Godine 1984., Ćatić Shenzhen Tianma tvrtka izgrađena prva četiri inča specifikacije TN-LCD proizvodne linije, 77 tvornica, izgrađen prvi 7-inčni veličine opreme liniju napredne proizvodnje (opseg LCD glavne opreme uveden iz Japana strane Hong Kong). Nakon toga, Shenzhen SAST grupa i Singapur Hui grupa osnovala zajedničko poduzeće u Shenzhen hansfi društvu, oni su također 7 inča specifikacije TN-LCD proizvodne linije, Shenzhen Jinghua, gotovo u isto vrijeme i izgradili proizvodne linije TN LCD je proizvodna linija zauzeti prvo Kangli tvrtka u Hong Kong i prenosi se na LCD izlaz Guangdong Huizhou. Zatim Tianma dva, kristalno pupoljak, Tajland i ostale više od 12 inča specifikacije su izgrađena jedna za drugom masovnijeg TN LCD proizvodne linije. Osim na domaćem izgradnju proizvodne linije, pismo zastupa mnogih poduzeća u Hong Kong u tom razdoblju također bio u kopno za izgradnju TN - LCD proizvodne linije. Krajem 80-ih godina, devedeset na početku tog razdoblja smatra se prvi zlatno razdoblje Kina LCD industriji, ovaj period formira znatan opseg TN-LCD industriji, Shenzhen Tianma tvrtke od početka 4 inča linije, a uskoro sagrađena 1 7-inčni linija, u ranim 90-ih godina i završila 1 12-inčni linije, kada je veličina kada je veći, kvalitetniji, okupio grupu tehničko osoblje na visokoj razini, a time i utvrdio svoju poziciju u industriji.

Kina je uključen u STN-LCD od početka devedeset, nacionalni projekt 85 plan „640 x 200 super upletena Zaslon s tekućim kristalima Projekt” za 77, tvornice i Tsinghua University, Nanjing pedeset i pet zajedno. Nakon 1993. godine, Tianma tri - Tianjun projekt, Hebei Hebei ya, Wuxi SHARP, Shanvei Xinli dva, Šangaj radio i TV LCD, Mailcoat, izgradila 12 x 14 x 14 inča ili 14 inča specifikacije STN LCD proizvodne linije, proizvodnja velikih i srednja STN-LCD proizvoda, dok Anšan Sante elektronički (sada Anšan da Shantou, fotoelektrični) ultrazvuk tvrtka izgrađena u STN-LCD proizvodna linija, uglavnom za proizvodnju malih veličine proizvoda, druge visoke tehničke razine TN-LCD liniju u to razdoblje prema potražnji tržišta, lokalne transformacije u skladu s proizvodnjom STN-LCD proizvoda, kao što su Shenzhen, Formosa, Šangaj Haijing, ali izgrađeno više od STN-LCD proizvodne linije u Wuxi SHARP proizvodnja boja STN-LCD, druga proizvodnja linije su samo u boji i crno-bijeli mod STN-LCD proizvodnju.

Od početka do kraja 90-ih godina, STN-LCD ušao u proizvodnju boja linije vruće gradnje, PHILPS u Šangaju izgraditi dva 14 x 16 inča boja STN-LCD liniju, STN proizvodni modul liniju i unaprijed izgrađen u Šangaju zajedno, pokušavajući graditi PHILPS Šangaj LCD-a, i uistinu u monokromatski STN-LCD proizvodne linije u CSTN-LCD proizvodne linije. I ulaganja za izgradnju poseban boja CSTN-LCD proizvodna linija, japanske tvrtke u Japanu novi uređaji izgradili liniju CSTN-LCD proizvodnje u Guangdong Dongguan. EPSON i OPTRIX odnosno u Suzhou i Zhangjiagang, uspostavu Suzhou EPSON i Zhangjiagang optrex elektronike i izgrađena proizvodna linija, specijalizirana u proizvodnji malih i srednjih STN i boja STN-LCD, Shenzhen Tianma 2003. dovršiti četiri faze Tianlong inženjering, proizvodnja boja ekrana, PDA STN-LCD ruci stroj s 14 x 16 inča CSTN proizvodne linije. Južna Koreja je Samsung nakon STN proizvodnja modula linija u Dongguan izgrađen boja STN-LCD proizvodna linija, Changchun AlliedSignal izgrađen boja STN-LCD proizvodnu liniju za ulazak masovnu proizvodnju fazi, BYD Co u Shenzhen, Shantou u 2004 nakon ulaska ultrazvuk također izgrađen boja STN-LCD proizvodna linija, već je započela pokusna proizvodnja i serije proizvodnju boja STN-LCD.

TFT industrija teško početak bolna pouka

Prije 2000. godine, Kina je rad u TFT bio ograničen na osnovnu istraživačkog rada znanstvenoistraživačkih instituta. U rujnu 1998. godine, Jilin caipin (u vlasništvu Jilin Elektronika Grupe i Kineske akademije znanosti Changchun instituta i drugih jedinica), 84 milijuna $ iz DTK Japana uveo prve generacije TFT-LCD proizvodne linije (DTK je izgrađen 1991. godine, stari liniju) a u listopadu 1999. godine pušten u probni rad u Changchun, ali nije bila u stanju probiti usko grlo prinos nije visoka. Samo proizvodnja koristi samo 16,1 inča i 10,4 inča rub proizvoda, projekt je doveo do neuspjeha u stvarnoj proizvodnji. Xinhua Nanjing, po cijeni od 54 milijuna $, uvođenje jedne generacije linije iz Japana NEC Kagoshima tvornici (izgrađena 1991. godine, vratiti na staru liniju) nakon što je zemlja nije bila u stanju masovne proizvodnje.

U travnju 2002., Šangaj radio i TV Grupa (bivši Šangaj TV tvornica) potpisali su pismo namjere s japanskim NEC-a, zajedno uložili 114 milijarde 600 milijuna jena (10 milijardi yuana), u izgradnji Šangaj Xhenzhuang industrijska zona, 5 generacija linija, dionice SVA iznosio 75%, NEC iznosio 25%. Do joint venture tvrtka kupiti NEC vezane patente i tehnologiju, u 8. listopada 2004. godine, Kina je prvi pet generacija linije staviti u pogon u Šangaju (svjetski sedmi liniju 5 generacija), glavni rez 15-inčni LCD zaslon.

U siječnju 2003. godine, Peking BOE po cijeni od 380 milijuna $ stjecanja LCD poslovanja korejski Suvremeni elektronički (uključujući i 2,5 generacije linije, 3 generacije i 3.5 generacije linije), te u rujnu iste godine u Pekingu Yizhuang gospodarske i tehnologijski razvoj zone, uloženo 1 milijarde $ od 200 milijuna dolara za izgradnju pet generacija liniju a (1100 x 1300mm staklo supstrat), proizvodnja u svibnju 2005. u lipnju 2006. godine, Jiangsu Kunshan Ivo, izgrađena trećina do 5 generacija linije Kini. Ivo za Kunshan gospodarski i tehnološki razvoj zone, a tajvanski sudjelovati u zajedničkim pothvatima. Kunshan zemljišta, infrastruktura, preferencijalne politike i drugih čimbenika dionica, što čini 51% dionica. Tajvan Baocheng skupina (najveći svjetski proizvođači obuće), umjerena (Can Yu) je glavni dioničar, tu je i mala količina dionica od strane generalni direktor IDTech društvu Japana, Hashimoto Takaku, bivši CMO TFT tvornice redatelja Wang Guohe et al tehnologija konzultantska tvrtka NVTech, tehnologija investicija drži. Ivo se oslanjaju na tehnologiju i menadžment iz Tajvana više od 130 timova inženjera.

Do kraja 2008. godine, kineski ušao glavne poduzeća u TFT industriji s SVA, BOE i Kunshan zmaja, onda oni imaju pet generacija linija je. Ali ova gospodarska grana u nastajanju situacija nije dobra, izbijanja globalne financijske krize 2008. godine, uništio LCD zaslon dobit na tržištu ciklus. U ožujku 2009. godine, SVA zbog insolventnosti i reorganizacije stečajni upravitelj, njegov pet generacija linija je glavni izvor gubitaka (2008 gubitak od 1 milijarde 800 milijuna yuana), tako da u proces restrukturiranja je da proda 2 milijarde 500 milijuna yuana za Ćatić grupe (Shenzhen Tianma). BOE i Ivo je također pretrpjela gubitke. Osim toga, s obzirom na 5 generacije liniju proizvoda u nisu pogodni za velikim zaslonom LCD TV-om (samo smanjiti 15-27 inčni zaslon), pa Kina je TV u boji industrija još uvijek je potrebno da se oslanjaju na uvoz LCD panel.

SVA NEC zaostajati, više je strategija tržišta i ljudskih faktora u lijevo i desno. U listopadu 2004. godine, nakon operacije smanjiti SVA 15 inčni računalni LCD zaslon, mainstream tržište postupno pretvorila u 17 inčnom zaslonu. Kad 2005 SVA odlučio okrenuti do 17 inča tržištu, južnokorejski proizvođači u Tajvanu s velikim razmjerima proizvodnje hit na tržištu, ima previše situacija, 17 inch cijene panel brzo pao na manje od 160 $, što je rezultiralo SVA beskorisni. Zatim je u rujnu 2006. godine, bivši generalni direktor SVA NEC Zhou Jiachun u mirovinu, generalni direktor Yue Zhi Dianguang elektronski originalni (tajvanski) preuzeo. Nakon Shi Yuezhi u zraku, ali i iz Tajvana donijeti veliki broj radnika, a veliki broj zamjenskih Tajvan dobavljača. SVA NEC ušao u „Tajvan” dominirala doba. Nešto više od 1 godine, studeni 2007, SVA opća razina kolektivnog Shi Yuezhi podnio ostavku predsjednika Gu Weimin kao SVA Electronics Co. Ltd. Nemir upravljanje kadrovima i dva Huanshuai zbunjenost, neka je samo staviti u pogon 3 godine 5 generacije skladu s pretrpio veliki gubici u umjerenim dana. U amortizacije high end opreme, visoke cijene uvoznih sirovina, proizvoda, nedostatka konkurentnosti i tehničkog osoblja turbulencije, oslanjaju na japansku NEC (licenciranje pristojbe visoke tehnologije, što čini pet od godišnje prodaje od 3%) težak udarac, SVA NEC-a „Uvod asimilacije” način na kraju. Japanska Mitsui konzorcij postao krajnji korisnici u njima. Tajvanski imati potencijalni suparnik.

Samo pod pesimističnom raspoloženju kineske TFT industriji. U 2009. godini, još uvijek gubitak u BOE, počeo širiti izvan svih očekivanja, kontinuirano pokrenula šest generacija liniju Hefei Pekinga i Yizhuang 8.5 generacije linije u, krenula oluja tekućeg kristala”. Strani velikih TFT poduzeća (Samsung, LG, Sharp, itd) preko noći promijenio stav Kine tehnologije blokadi, počeli su u Kini graditi liniju projekt visoke generacije.

Vodeća tvrtka od uništenja

Uništiti BOE LCD strateški nastao u tome što je doživjela „Destruction”. To nije samo doživio tržišni uništenje većine državnih poduzeća u Kini, ali i iskusni uništenje uzrokovano industrijske tehnološke promjene. Tijekom proteklih 30 godina, mnogi stari poduzeća u državnom vlasništvu u tržišnoj utakmici padati, sve mora biti jaka, BOE je jedan od njih.

BOE je preteča Ministarstva elektronike industrije pod tvornice u Pekingu elektronički cijevi (tvornička šifra 774). 15, Kina je elektronička industrija. 1952, u Sovjetskom Savezu i Demokratske Republike Njemačke (Istočna Njemačka) tehničke podrške, Peking je počeo graditi Jiuxianqiao elektroničke industrijske zone. 15. listopada 1956, Peking elektronički tvornica cijevi održao revolucionarnu svečanosti, Zamjenik premijera Li Fuchun maršal Nie Rongzhen i ostali čelnici nazočili su govor. Biljka ima ukupno ulaganje od 100 milijuna juana, s godišnjom proizvodnjom od 12 milijuna 200 tisuća elektronskih cijevi, najveća azijska tvornica elektronske cijevi u 60-ih, ukupan broj zaposlenih gotovo deset tisuća. Osim toga, Jiuxianqiao također izgradio veliku Peking motora tvornicu, Sjeverna Kina radio oprema zajedničku tvornicu (706, 707, 718, pod jurisdikcijom 751, 797, 798, Peking kabel tvornica) elektrana (738 tvornica), Sjevernoj Kini fotoelektrični tehnologiji Institut za istraživanja. Sada je poznato Peking 798 Art Zona je formirana u obnovu tvornice stranice.

Prije 80-ih, Peking elektronska cijev tvornica je Kina je najveći i najmoćniji elektroničke komponente tvornica, Kina je elektronika industrija i okosnica nacionalne obrambene industrije. No, nakon reforme i otvaranja, s razvojem poluvodičke integrirane kruga tehnologije brzo zamjene cijevi tehnologija elektrona, civilne i vojne narudžbe brzo smanjuje, na „milijun Dachang” temelj kolaps. Godine 1985, tvornica razvio iz elektroničkih muškaraca u Pekingu, tvrtke moraju nositi težak teret: ne samo za održavanje složenog lanca proizvoda (dioda, trioda, zaštita cijevi, stakleni, kalup, obrada elektroničkih dijelova, moć, itd) da održavanje vrtićima, školama, kantinama, i druge društvene imovine održavanje tvrtke prtljage, postoji više od 8000 u mirovini radnika. Sa smanjenjem tržišta proizvoda, Peking elektronički tvornica cijevi od 1986. do 1992. godine za 7 uzastopnih godina gubitaka, u dug može se podići na rubu bankrota.

Korijen problema leži u planiranom gospodarskom sustavu, lišena snage R & D poduzećima, što je rezultiralo u brzom padu poduzeća u valu tehnološke nadogradnje. U stvari, 774 biljka ima svoje tehničke istraživanje i razvoj sposobnosti. Kina je prvi singl silicijski, prvi poluvodički integrirani projekt krug je elektronički tvornica cijevi. Međutim, prema planiranom ekonomskom sustavu, jednom projekt je zrela, to će biti slobodan da ide na višim vlastima, za izgradnju nove tvornice. Samo 774 tvornice u Kini izgradio elektronički tvornica je do više od 20, 70 godina je također ističe nekoliko radionica u Guizhou, Sichuan, Shaanxi i drugim regijama tri linije građevinske.

Peking elektronička cijev tvornica je također jedna od najstarijih tvrtki u Kini za obavljanje istraživanja i razvoj tehnologije zaslon s tekućim kristalima. Godine 1981, tvrtka je uspješno razvila LCD zaslona TN-LCD, ali nedostatak sredstava i pobačaj. Od tada se odlučili na STN-LCD projekta, eventualno pobačaj. Do 1992. godine Dachang 14000 ljudi, godišnji prihod od samo 80 milijuna juana, omjer obveza imovina dosegla 90%, svaki mjesec posuditi novac plaće, poduzeće ima na rub. U 2. rujna 1992. godine, 35-godišnji Wang Dongsheng (Zhejiang, Dongyang, diplomirao Hangzhou institutu Electronics Engineering) kao tvornice elektronskih cijevi, počeo da transformacija ugriz dioničko poduzeća, smanjiti otečen tijela otpustanja, presavijeni i lax ljudi, da se otklone nalog (kada biljka biljka, pa čak i piletina); uvesti vanjsko financiranje, mobilizaciju radnika u dionice. U travnju 1993., Peking elektronske cijevi tvornica za upravljanje imovinom ulaganja, više od 2600 kadrovi i radnici podići 6 milijuna 500 tisuća yuana (dovoljno je samo poslati 3 mjeseca plaću a) ulaganja, i bankovni dug, osnivanje mješovitog vlasništva nad Pekingu Orient Elektronika Group Co, Wang Dongsheng Ren Dong, predsjednik i predsjednik. On je također podigao 6 milijuna 500 tisuća yuana u rukama radnika za hipoteku, dobiti jednak bankovnih kredita, ovo je prvi BOE „sjeme novac”.

Phoenix Nirvana preporod

Novoosnovano BOE, prvi problem je opstanak. Kako bi se riješio nedostatak novčanog toka, tvrtka je u suradnji s tvrtkom Singapur osnovala u vlasništvu tvrtke Orijentalna Hengtong, ured elektroničke tvornice cijevi i dio razvoja biljaka je postao „orijentalni vrt”, privući Nestle, ABB i drugih poznatih poduzeća i najam prihoda za održavanje rada tvrtke. Sve uprava društva seli iz zgrade na jednostavnoj sobi uredu, izvorni proizvodnja seli u staru kućicu.

Slijedi prilagodbu strukture proizvoda, tvrtke proizvodnih kapaciteta na CRT cijevi elementi. Početkom 90-ih je brzi uspon Kine u boji TV industriji, ali su ključne komponente, kao što su staklene šipke, elektronskim oružjem, itd su uvezeni iz Japana, mnogo lokalizacije. Dok tradicionalna vakuumska cijev tehnologija i CRT cijev tehnologija ima određenu važnost, BOE odlučio intervenirati u elektronski top, kao što su staklo formiranje mnogo ulaganja u poslovanje.

U studenom 1993. godine, BOE i Asahi Corporation, joint venture u Pekingu Asahi Elektronski Glass Co. Ltd. (kasnije preimenovan Peking Asahi Elektronski stakla), proizvodnja kinetoskop staklenim štapićem i niskog tališta lem stakla. Tvrtka puni nakon poroda, što čini 62% domaćeg tržišnog udjela, što čini svjetske tržišnim udjelom od 20%. Od prosinca 1995. godine, BOE i Japanu terminala Corporation zajedničko ulaganje, proizvodnja priključaka i priključaka; Travnja 1996. godine i nishin Corporation zajedničkog ulaganja, proizvodnja elektroničkih pištolja i njegovih dodataka. U ovoj fazi, BOE u slabom položaju, zajednički pothvat ne može biti veći od 50%.

Nakon 4 godine uštedu vremena snage, BOE postupno savladali status udio u zajedničkom ulaganju energije. U 1997, BOE i Tajvan AOC tehnologija joint venture, postaviti orijentalna AOC Electronics Co Ltd (dionice boe iznosio 51%), staviti u pogon u 1999. nakon uspjeha dobiti, na zaslonu stolno računalo kako bi se postigla prvi svjetski CRT.

Pravo strategija preživljavanja, BOE pomoći u prevladavanju najteži period poduzetništva. Dobit iz 1994. godine (8.000.000 juana), u 1997. godini dostigao dobit od 50 milijuna $. U 10. lipnja 1997. godine, dionice BOE B navesti na Shenzhen burzi, podigli 350 milijuna HK $. Ovo je prvi put BOE može koristiti za uložiti novac. U životnim uvjetima poduzeća temeljito poboljšana, BOE predložio agresivnu poslovnu strategiju. Jedan je bio vodeća tvrtka u poduzeću, neće biti spremni drugima. Vojni poduzeća tvrd karakter, a ulazak straha, neka rješenja za upravljanje boe da bi se ušlo s tradicionalnim domene na novi prikaz industrije.

Prije toga, čak iu najtežem trenutku poduzeća, i dalje održava u BOE LCD podjele. Teško je podržao, veliki broj tehničkog osoblja zamoljeni da napuste. U to vrijeme, glavni inženjer predložio da ide u inženjerskom centru Sveučilišta Tsinghua. Wang Dongsheng ne slaže, ali onda sam mislio, nema novca, a ne samo da ih puste, s državnog novca za održavanje tekućinu za uzgoj talenta, dokle god se možete vratiti na liniji. Dakle, u prvih 5 godina od BOE uzeti strategiju opstanka, najveći je cilj održavanje sustava za osposobljavanje kadra. Oni ne samo da će biti veliki broj osoblja na zajedničkom ulaganju i osposobljavanja u Fakulteti i sveučilišta za daljnje istraživanje, dao neke ljude da idu u Japan na trening. Dugoročna strategija jasno, neka BOE počeo je nekoliko godina ispred industrije talente rezervi, što je važan čimbenik u pobjedu.

Godine 1998., TFT-LCD u globalnoj flat-panel zaslon tehnologija prednost postupno jasno, BOE počeo da izgleda u polju ravnu ploču. U studenom te godine stjecanje Zhejiang Vacuum Electronics Co., Ltd. 60% dionica, formiranje Zhejiang BOE, kako bi ušli na terenu VFD (prikaz male veličine). 1999 stjecanje Shenzhen slova Bridge inteligentna tehnološka tvrtka, osnovana Shenzhen BOE sustav inteligentnog prikaza, kako bi ušli na LED. U prosincu 2000. godine, BOE dionice izdavanje u Shenzhen, financiranje 970 milijuna yuana. Do sada, BOE morao savijati svoje mišiće snagu.

图片 13.jpg


Stjecanje suvremenog korejskog LCD poslovanja

Prilika uvijek daje prednost onima koji su pripremljeni. Nakon azijske financijske krize 1997. godine, Hyundai Grupe u 2000. godini, pojava poteškoća novčanih tokova, što je rezultiralo u korejskom tržištu dionica nemira. Moderna grupa u moderni elektronički će se raspasti, odvojen, preimenovan Hynix Semiconductor Corporation i HYDIS (Moderna Prikaz Technology Co. Ltd) je odgovoran za LCD poslovnog društva. Do 2001. godine, Hyundai je bio u mogućnosti nastaviti ulagati u LCD poslu, te je odlučio prodati HYDIS ulog.

Za TFT-LCD industrija je prag, gledajući u priliku za BOE, ovo je prilika života. HYDIS ima 2 i 3 generacije, 3.5 generaciju tri proizvodne linije, godišnji kapacitet proizvodnje od više od 3 milijuna, rang deveti u svijetu više od 20 ploča poduzeća, proizvodi 17 inčni zaslon je zauzela treće mjesto u svijetu; to je neovisno R & D institucija, R & D projekte pokrivaju materijala, rezervnih dijelova, tekući kristal uređaja i njegova naprava aktivno razvija 4 litografije i liquid crystal padaju tehnologije sa 300 patenata razvoj FFS širok perspektive tehnologije je jedan od tri glavna svjetske tehnologije; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

图片14.jpg 

Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

图片15.jpg


The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.